حضر الكلب وغاب نجوم شباك كبار.. هل تتحول سجادة مهرجان القاهرة إلى اقتصاد سينمائي؟

كان المشهد أكثر بلاغة من أي تصريح: كلب دخل السجادة الحمراء، فالتفتت إليه العدسات ووجد ترحيبًا دافئًا، بينما ظل غياب أسماء سينمائية كبيرة حاضرًا في أحاديث الجمهور. وبين من حضر ومن غاب، ظهرت مفارقة تصلح لافتتاح النقاش الأكبر: هل ما زلنا نقيس نجاح المهرجان بعدد النجوم والفساتين، أم بما يتركه من صفقات واستثمارات وفرص عمل بعد أن تنطفئ الفلاشات؟

لم يكن وجود الكلب هو المشكلة؛ بل كان واحدًا من أكثر مشاهد السجادة الحمراء عفوية وإنسانية. المشكلة الحقيقية أن تختزل قراءة مهرجان سينمائي دولي في قائمة الحاضرين والغائبين، بينما تمرّ القيمة الاقتصادية التي يمكن أن يصنعها الحدث من دون حساب واضح.

لحظات من استقبال الكلب على السجادة الحمراء؛ مشهد عفوي جذب الحضور والمصورين. الصور مقدمة إلى OUISTARS Travel.

خمسون عامًا.. والدورة رقم 47

يحتفل مهرجان القاهرة السينمائي الدولي في 2026 بمرور خمسين عامًا على تأسيسه عام 1976، فيما تحمل دورته الحالية الرقم 47 بسبب توقف انعقاد المهرجان في بعض السنوات. وتقام الدورة من 11 إلى 20 نوفمبر 2026، تحت رعاية وزارة الثقافة المصرية.

هذه المناسبة لا ينبغي أن تكون احتفالًا بالتاريخ فقط. بعد نصف قرن، يصبح السؤال ضروريًا: ما العائد الذي تتركه أيام المهرجان للقاهرة ولصناعة السينما المصرية؟ وكم فرصة عمل وليلة فندقية وعقد توزيع ومشروع تصوير وُلد بسبب وجوده؟

السجادة الحمراء إعلان.. وليست المنتج كله

السجادة الحمراء مهمة لأنها تصنع الصورة وتستقطب الإعلام والرعاة والجمهور. لكن قيمتها الاقتصادية الحقيقية تظهر عندما تقود هذه الصورة إلى نشاط يعمل خلف الكواليس: شركات إنتاج وتوزيع، مشترون، صناديق تمويل، فنادق، مطاعم، نقل، مصممون، تقنيون، مترجمون، منظمو فعاليات وشركات خدمات.

ولهذا يجب ألا يكون السؤال: من ارتدى ماذا؟ بل: من اشترى حقوق فيلم؟ ومن وجد شريك إنتاج؟ ومن اختار مصر موقعًا لتصوير مشروعه المقبل؟

وجوه وإطلالات من فعاليات الدورة الـ47 لمهرجان القاهرة السينمائي الدولي. الصور مقدمة إلى OUISTARS Travel.

حين كانت نجوم مصر تعمل على مسارح الرياض

تزامن افتتاح مهرجان القاهرة مع عروض مسرحية في موسم الرياض تستند إلى أسماء مصرية معروفة. فقد عُرضت مسرحية «في حتة تانية» بطولة أحمد مكي من 11 إلى 15 نوفمبر على مسرح بكر الشدي، بينما قُدمت «علمي علوم» من 13 إلى 16 نوفمبر بمشاركة دينا الشربيني وسيد رجب ومحمد أسامة «أوس أوس» ودينا محسن «ويزو» وآخرين.

لا ينبغي قراءة ذلك بوصفه لومًا للفنانين أو منافسة سلبية مع المملكة العربية السعودية. على العكس، إنه دليل على أن النجوم والخبرة الفنية المصرية ما زالا قادرين على جذب الجمهور وصناعة إيرادات خارج البلاد. لكنه يطرح سؤالًا مشروعًا: إذا كانت مدن المنطقة تستثمر في الفنان المصري ضمن صناعة فعاليات منظمة، فكيف تستعيد القاهرة قدرتها على تحويل إرثها ومواهبها إلى صناعة تستقطب الاستثمار إلى مصر نفسها؟

وأضاف أسامة سماحة، رئيس تحرير OUISTARS Travel: «مصر، بما تملكه من واحدة من أقدم وأوسع صناعات السينما والتلفزيون في العالم العربي وإفريقيا، لا ينقصها التاريخ أو الموهبة. المطلوب هو مؤسسة محترفة ذات رؤية بعيدة وأهداف قابلة للقياس لكل دورة. ومع كامل التقدير لتاريخ الفنان حسين فهمي، لا ينبغي أن يعتمد نجاح مهرجان بحجم القاهرة على رمزية اسم أو حضور بروتوكولي، بل على منظومة تعرف ماذا تريد أن تبيع، وما الاستثمار الذي تريد جذبه، وكم فرصة عمل وعقدًا وليلة فندقية ستنتج. التراث الفني لا يُحفظ من دون تمويل، والتمويل يبدأ عندما نتعامل مع صناعة الفعاليات باعتبارها صناعة حقيقية، لا بند مصروفات موسميًا».

سوق القاهرة: هنا يبدأ الحساب الاقتصادي

بحسب الموقع الرسمي للمهرجان، يقام سوق القاهرة للأفلام 2026 في فندق سوفيتل القاهرة داون تاون النيل من 14 إلى 19 نوفمبر. ويعلن السوق حضور أكثر من 50 مشتريًا من أوروبا والخليج وإفريقيا وآسيا، مع وصول أنشطته إلى أكثر من ألفي متخصص في الصناعة.

هذه الأرقام أهم من مجرد عدد الأجنحة، لأنها تكشف ما يستطيع المهرجان بيعه بالفعل: حقوق عرض وتوزيع، ومشروعات جاهزة للتمويل، وفرص إنتاج مشترك، وخدمات تصوير داخل مصر. لكن قوة السوق ستصبح أكثر وضوحًا عندما ينشر بعد كل دورة تقريرًا يجيب عن أسئلة محددة: كم اجتماعًا مهنيًا عُقد؟ كم اتفاقًا أُبرم؟ وما قيمة العقود أو المشروعات التي انتقلت إلى مرحلة التنفيذ؟

ماذا نتعلم من كان؟

في مهرجان كان الفرنسي، النجوم هم الواجهة المرئية، لكن سوق الفيلم هو المحرك المهني. ووفق الأرقام الرسمية المعلنة عن دورة 2026، جمع السوق نحو 16 ألف مشارك، بينهم 1700 مشترٍ و600 شركة عارضة. كما قدّرت بلدية كان العوائد الاقتصادية المباشرة للمهرجان بنحو 220 مليون يورو، فيما ترتفع الكثافة السكانية للمدينة خلال الحدث إلى نحو 200 ألف شخص.

هذه ليست مقارنة بين تاريخين أو حجمين مختلفين؛ بل نموذج لما يجب قياسه. النجاح لا يُقرأ فقط في عدد الصور المنشورة، وإنما في الإنفاق المحلي وحجوزات الفنادق وأيام عمل الطواقم والعقود العابرة للحدود.

المغرب والأردن: المنافسة أصبحت بالأرقام

المغرب بنى عرضًا واضحًا أمام المنتج الأجنبي، يتضمن استردادًا نقديًا بنسبة 30% للإنتاجات المؤهلة. ويبيّن التقرير الرسمي للمركز السينمائي المغربي أن فيلم Gladiator II سجّل في 2024 ميزانية إنفاق داخل المملكة تجاوزت 301 مليون درهم، وحصل على دعم نقدي بنحو 72.3 مليون درهم. القيمة هنا ليست في ظهور الصحراء على الشاشة فقط، بل في الأموال التي تُدفع محليًا إلى الطواقم والفنادق والنقل والمعدات والخدمات.

وفي الأردن، أُقرت حوافز تتراوح بين 25% و45% من الإنفاق المحلي وفق حجم المشروع ومكوناته. وتشير بيانات الديوان الملكي الهاشمي إلى أن الإنفاق المرتبط بصناعة الأفلام بلغ 519 مليون دولار خلال عشرين عامًا، مع تسهيل تصوير 112 فيلمًا أجنبيًا و29 مسلسلًا دوليًا.

هذه الأرقام لا تعني نسخ التجربتين، لكنها تؤكد أن المنافسة على التصوير العالمي لا تُحسم بجمال المواقع وحده. المنتج يريد جدول حوافز مفهومًا، ومدة واضحة للتصريح، وقواعد قابلة للتنفيذ، وجهة واحدة تتحمل المسؤولية.

فرصة مصر: من النافذة الواحدة إلى عرض استثماري كامل

خطت مصر خطوة مهمة عندما أُقرت لجنة مصر للأفلام كجهة تتولى تنسيق وإصدار تصاريح التصوير الأجنبي من خلال نافذة رقمية واحدة. هذه الخطوة تستطيع تقليل البيروقراطية التي دفعت بعض الأعمال، رغم أن أحداثها تدور في مصر، إلى البحث عن مواقع بديلة.

لكن النافذة وحدها ليست كافية. ما يحتاجه المنتج الدولي هو ملف معلن يجمع مواقع التصوير، والمدة المتوقعة للموافقات، والرسوم، والمصروفات المؤهلة، وشركات التنفيذ المحلية، وقواعد إدخال المعدات، وأي حوافز مالية متاحة. وهنا يستطيع مهرجان القاهرة أن يصبح المسوّق الأول لمصر كموقع تصوير، من خلال مكتب دائم داخل سوق الفيلم لا يكتفي بتوزيع الكتيبات، بل يرتب اجتماعات مباشرة ويتابع نتائجها بعد انتهاء الدورة.

السياحة السينمائية تبدأ قبل وصول السائح

كل إنتاج أجنبي يصل إلى مصر يعني ليالي فندقية، وتنقلات، ومطاعم، ومعدات، وأجورًا لفنيين وممثلين وعمال محليين. وبعد عرض العمل، قد تتحول مواقع التصوير إلى وجهات يبحث عنها الجمهور، كما حدث في مدن ومناطق عديدة حول العالم.

ولهذا فإن ربط المهرجان بوزارة السياحة والآثار وشركات الفنادق والنقل لا ينبغي أن يقتصر على الرعاية. المطلوب مسارات لزيارة مواقع التصوير، ودليل خدمات مهني للمنتجين، وعروض تستفيد منها الوفود التي تجمع أكثر من موعد خلال أيام المهرجان.

29 فيلمًا مرممًا.. هل يتحول الأرشيف إلى سوق حقوق؟

يضم برنامج الدورة الـ47 قسمًا يحتوي على 29 فيلمًا مصريًا مرممًا. وهذه خطوة ثقافية مهمة، لكن الترميم يصبح استثمارًا عندما تكتمل معه تصفية الحقوق، وإعداد ترجمات احترافية، ونسخ تسليم رقمية مطابقة لمتطلبات المنصات، وخطة بيع للسينمات والمكتبات والمتاحف والمنصات العالمية.

تراث السينما المصرية ليس مجرد مادة للعرض الاحتفالي. إنه أصل ثقافي يمكنه توليد دخل متكرر، بشرط وضوح الملكية وتكوين كتالوج احترافي يستطيع المشتري الدولي تصفحه والتعاقد عليه داخل سوق القاهرة.

كيف نعرف أن المهرجان نجح اقتصاديًا؟

يحتاج مهرجان القاهرة بعد كل دورة إلى لوحة نتائج علنية تقيس، إلى جانب الحضور والمشاهدات:

• عدد المشترين وشركات التوزيع وصناديق التمويل المشاركة.
• عدد الاجتماعات المهنية ومذكرات التفاهم والعقود المعلنة.
• المشروعات التي حصلت على تمويل أو شريك إنتاج.
• طلبات التصوير التي انتقلت إلى لجنة مصر للأفلام.
• الليالي الفندقية والإنفاق المحلي وأيام تشغيل الطواقم.
• حقوق الأفلام المصرية التي بيعت أو رُخصت خارج البلاد.

عندها فقط نستطيع الانتقال من الانطباعات إلى الأثر، ومن الجدل الموسمي حول الحضور والغياب إلى متابعة صناعة تعمل طوال العام.

الخلاصة: من خطف العدسات ليس هو السؤال الأخير

ربما كان الكلب هو أحد أكثر ضيوف السجادة الحمراء عفوية، وربما لفت غياب نجوم كبار انتباه الجمهور أكثر من بعض العروض. لكن بعد انتهاء الصور والترندات، يبقى السؤال الذي يستحق أن يوجَّه إلى الدورة الخمسين من عمر المهرجان: ماذا باع مهرجان القاهرة؟ ماذا موّل؟ وما المشروع الذي جاء إلى مصر بسببه؟

إذا تحولت السجادة الحمراء إلى بوابة تقود نحو سوق قوي، وحوافز تصوير واضحة، وسياحة سينمائية، وحقوق موزعة لتراثنا، فلن تكون السينما المصرية قوة ناعمة فقط؛ بل صناعة تصنع الوظائف وتدر دخلًا وتبيع صورة مصر للعالم.

عن الكاتبة

منال كامل – القاهرة

صحفية وصانعة محتوى

منال كامل صحفية وصانعة محتوى مصرية، حاصلة على ليسانس الآداب – قسم الصحافة عام 1993. بدأت مسيرتها في الإذاعة المصرية، وعملت مذيعة تنفيذ ونشرات في إذاعة البرنامج العام منذ 1997، قبل انتقالها إلى مجال الدعاية والإعلان وصناعة المحتوى عام 2000. تمتلك خبرة تتجاوز 25 عامًا في تطوير الأفكار الإعلانية وربط العلامات التجارية بالمحتوى الإذاعي والرقمي وصناعة الفورمات الإعلامية والحملات التوعوية. تكتب من القاهرة في OUISTARS Travel عن الثقافة والفعاليات وصناعة الإعلام واقتصاد الترفيه.

اقرأ مقالات منال كامل

أضف OUISTARS Travel إلى مصادرك المفضّلة على Google